{"id":218,"date":"2026-07-05T12:19:33","date_gmt":"2026-07-05T12:19:33","guid":{"rendered":"https:\/\/mats-drapeaux-services.fr\/blog\/figaro-nominations-cles\/"},"modified":"2026-07-05T12:19:33","modified_gmt":"2026-07-05T12:19:33","slug":"figaro-nominations-cles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mats-drapeaux-services.fr\/blog\/figaro-nominations-cles\/","title":{"rendered":"Le Figaro r\u00e9v\u00e8le deux nouvelles nominations cl\u00e9s"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En bref<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Deux nominations<\/strong> structurent la cha\u00eene de d\u00e9cision num\u00e9rique et audiovisuelle de <strong>Le Figaro<\/strong> : Laurence de Charette et Jacques-Olivier Martin.<\/li><li><strong>Laurence de Charette<\/strong> \u00e9largit son p\u00e9rim\u00e8tre \u00e0 l\u2019<strong>audiovisuel<\/strong> et aux <strong>r\u00e9seaux sociaux<\/strong>, avec des projets comme la TNT en \u00cele-de-France et le DAB.<\/li><li><strong>Jacques-Olivier Martin<\/strong> prend la direction de la r\u00e9daction de <strong>Lefigaro.fr<\/strong>, dans une logique de <strong>strat\u00e9gie<\/strong> audience + abonnements.<\/li><li>Le site revendiquait <strong>25 millions de visiteurs uniques mensuels<\/strong> en moyenne en 2022, avec <strong>400 000 abonn\u00e9s<\/strong> (offres Figaro) et <strong>260 000 abonn\u00e9s 100% num\u00e9riques<\/strong>.<\/li><li>Ces mouvements illustrent une tendance lourde des <strong>m\u00e9dias<\/strong> : piloter la <strong>communication<\/strong> multicanale comme une <strong>entreprise<\/strong> pilotant ses points de contact.<\/li><\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quand une grande marque de <strong>presse<\/strong> bouge ses <strong>dirigeants<\/strong>, ce n\u2019est pas seulement une ligne dans l\u2019<strong>actualit\u00e9<\/strong>. On touche \u00e0 l\u2019architecture des d\u00e9cisions, au tempo de production, et \u00e0 la mani\u00e8re dont le <strong>journalisme<\/strong> se d\u00e9cline sur site, vid\u00e9o, audio et plateformes sociales. Ici, <strong>Le Figaro<\/strong> met en avant deux changements qui clarifient le pilotage : l\u2019un c\u00f4t\u00e9 formats audiovisuels et diffusion, l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 r\u00e9daction web et performance \u00e9ditoriale.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Point cl\u00e9<\/th>\n<th>Ce que \u00e7a change concr\u00e8tement<\/th>\n<th>Indicateur associ\u00e9<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Laurence de Charette<\/strong> : audiovisuel + r\u00e9seaux sociaux<\/td>\n<td>Unification des arbitrages vid\u00e9o\/audio + distribution sociale<\/td>\n<td>Lancements DAB (S2 2022) ; cha\u00eene TNT IDF (fin 2022)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Jacques-Olivier Martin<\/strong> : direction de la r\u00e9daction Lefigaro.fr<\/td>\n<td>Priorisation \u00e9ditoriale web et trajectoire abonn\u00e9s<\/td>\n<td><strong>25 M<\/strong> visiteurs uniques mensuels (moy. 2022)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Objectif commun<\/td>\n<td>Aligner production, diffusion et mon\u00e9tisation<\/td>\n<td><strong>400 000<\/strong> abonn\u00e9s Figaro + <strong>260 000<\/strong> num\u00e9riques<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Rattachement<\/td>\n<td>Cha\u00eene de management resserr\u00e9e<\/td>\n<td>Rattachement \u00e0 <strong>Alexis Br\u00e9zet<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 eztoc-toggle-hide-by-default' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/mats-drapeaux-services.fr\/blog\/figaro-nominations-cles\/#Ce_que_revelent_les_nominations_cles_au_Figaro_sur_la_strategie_des_medias\" >Ce que r\u00e9v\u00e8lent les nominations cl\u00e9s au Figaro sur la strat\u00e9gie des m\u00e9dias<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/mats-drapeaux-services.fr\/blog\/figaro-nominations-cles\/#Laurence_de_Charette_audiovisuel_reseaux_sociaux_et_coherence_de_diffusion\" >Laurence de Charette : audiovisuel, r\u00e9seaux sociaux et coh\u00e9rence de diffusion<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/mats-drapeaux-services.fr\/blog\/figaro-nominations-cles\/#Jacques-Olivier_Martin_a_la_tete_de_Lefigarofr_audience_abonnements_et_arbitrages_editoriaux\" >Jacques-Olivier Martin \u00e0 la t\u00eate de Lefigaro.fr : audience, abonnements et arbitrages \u00e9ditoriaux<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/mats-drapeaux-services.fr\/blog\/figaro-nominations-cles\/#Ce_que_ces_nominations_racontent_de_la_gouvernance_des_dirigeants_dans_la_presse\" >Ce que ces nominations racontent de la gouvernance des dirigeants dans la presse<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ce_que_revelent_les_nominations_cles_au_Figaro_sur_la_strategie_des_medias\"><\/span>Ce que r\u00e9v\u00e8lent les nominations cl\u00e9s au Figaro sur la strat\u00e9gie des m\u00e9dias<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans un groupe de <strong>m\u00e9dias<\/strong>, les <strong>nominations<\/strong> ne sont jamais neutres : elles dessinent un organigramme, mais surtout un flux. Flux d\u2019informations, flux de validations, flux de contenus pr\u00eats \u00e0 publier. C\u2019est ce flux qui conditionne la qualit\u00e9 du <strong>journalisme<\/strong> et la capacit\u00e9 \u00e0 tenir la cadence sans \u00e9puiser les \u00e9quipes.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le signal principal, ici, c\u2019est le d\u00e9coupage : d\u2019un c\u00f4t\u00e9 un pilotage renforc\u00e9 de l\u2019<strong>audiovisuel<\/strong> et des r\u00e9seaux, de l\u2019autre un leadership \u00e9ditorial affirm\u00e9 sur le site. Cette s\u00e9paration n\u2019oppose pas \u201cla vid\u00e9o\u201d au \u201ctexte\u201d. Elle clarifie plut\u00f4t qui arbitre quoi, et \u00e0 quel moment.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Concr\u00e8tement, on peut lire ces mouvements comme une r\u00e9ponse \u00e0 une contrainte simple : l\u2019audience ne se comporte plus comme un lecteur lin\u00e9aire. Elle arrive par une alerte, une recherche, une recommandation sociale, un extrait vid\u00e9o. Chaque point d\u2019entr\u00e9e demande un format, une dur\u00e9e, un habillage, une promesse \u00e9ditoriale coh\u00e9rente avec la marque.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour visualiser l\u2019enjeu, on peut suivre une journ\u00e9e-type d\u2019une cellule actu. \u00c0 8h30, un sujet \u201c\u00e9conomie\u201d pousse en homepage. \u00c0 9h10, le m\u00eame sujet doit \u00eatre racont\u00e9 en 45 secondes pour un format vertical. \u00c0 12h30, il faut une version audio. \u00c0 18h, un d\u00e9cryptage plus long devient un levier d\u2019abonnement. Sans une cha\u00eene claire, on s\u2019\u00e9puise et on produit des doublons.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce type de r\u00e9organisation s\u2019observe aussi hors <strong>presse<\/strong>, dans la <strong>communication<\/strong> corporate : beaucoup d\u2019<strong>entreprises<\/strong> structurent d\u00e9sormais leur production autour de \u201ccontenu-source\u201d (un article solide), puis de d\u00e9clinaisons (capsules vid\u00e9o, carrousels, podcast court). Le mod\u00e8le \u201cun canal = une \u00e9quipe isol\u00e9e\u201d co\u00fbte cher et dilue la coh\u00e9rence.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La nuance, c\u2019est que le <strong>journalisme<\/strong> n\u2019est pas une usine \u00e0 formats. L\u2019enjeu est d\u2019\u00e9viter l\u2019effet \u201ccopier-coller multimodal\u201d, o\u00f9 la vid\u00e9o r\u00e9p\u00e8te le papier sans valeur ajout\u00e9e. Les nominations, quand elles sont bien pens\u00e9es, servent justement \u00e0 poser une r\u00e8gle implicite : chaque canal doit apporter un angle, une preuve, ou une exp\u00e9rience diff\u00e9rente. Insight final : une bonne <strong>strat\u00e9gie<\/strong> de dirigeants dans les m\u00e9dias, c\u2019est moins \u201cplus de contenu\u201d que \u201cmoins de friction\u201d.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Laurence_de_Charette_audiovisuel_reseaux_sociaux_et_coherence_de_diffusion\"><\/span>Laurence de Charette : audiovisuel, r\u00e9seaux sociaux et coh\u00e9rence de diffusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le passage de Laurence de Charette \u00e0 une responsabilit\u00e9 \u00e9largie \u2014 audiovisuel et r\u00e9seaux sociaux \u2014 raconte une priorit\u00e9 : la diffusion n\u2019est plus un simple relais, c\u2019est un m\u00e9tier de pilotage. Quand l\u2019<strong>actualit\u00e9<\/strong> acc\u00e9l\u00e8re, l\u2019avantage comp\u00e9titif se joue sur la capacit\u00e9 \u00e0 publier juste, vite, et correctement \u201cpackag\u00e9\u201d.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Son parcours signale une connaissance fine des contraintes du web : prise en main de la r\u00e9daction du site d\u00e8s 2014, puis mont\u00e9e en responsabilit\u00e9. Ce type de trajectoire est utile pour l\u2019audiovisuel, parce que la vid\u00e9o \u00e9ditoriale n\u2019est pas qu\u2019une question de cam\u00e9ras. C\u2019est une question de calibration : dur\u00e9e, script, droits, rythme, titrage, et int\u00e9gration au produit num\u00e9rique.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le p\u00e9rim\u00e8tre annonc\u00e9 inclut des activit\u00e9s existantes (comme <strong>Le Figaro Live<\/strong>) et des d\u00e9veloppements (TNT, DAB). L\u00e0, on quitte le seul terrain digital. On touche \u00e0 des logiques de grille, de continuit\u00e9 d\u2019antenne, de contraintes r\u00e9glementaires, et de distribution industrielle. M\u00eame si les projets cit\u00e9s datent du second semestre 2022, ils restent un cas d\u2019\u00e9cole : lancer une fr\u00e9quence ou une cha\u00eene locale oblige \u00e0 professionnaliser des process, de la pr\u00e9-prod \u00e0 la post-prod.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ce que change l\u2019adossement \u00e0 un partenaire audiovisuel<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le fait de travailler \u201cen lien avec\u201d un partenaire audiovisuel (SECOM est cit\u00e9) pose un sujet tr\u00e8s concret : la gouvernance. Qui d\u00e9cide du conducteur ? Qui valide le montage final ? \u00c0 quel moment le juridique intervient sur les images ? En pratique, une direction audiovisuelle efficace fixe des SLA internes (d\u00e9lais de livraison), des gabarits (habillages, g\u00e9n\u00e9riques), et des standards de qualit\u00e9 (son, sous-titres, accessibilit\u00e9).<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un exemple typique : un documentaire court pour les r\u00e9seaux sociaux. Le tournage peut se faire en une demi-journ\u00e9e, mais le vrai co\u00fbt est en post-prod : d\u00e9rush, montage, sous-titrage, export multi-formats, d\u00e9clinaisons 1:1 \/ 9:16 \/ 16:9, puis A\/B test des accroches. Sans une direction qui arbitre, on perd une semaine sur des d\u00e9tails.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9seaux sociaux : \u00e9ditorial, mod\u00e9ration, et risque de surchauffe<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prendre la main sur les r\u00e9seaux, ce n\u2019est pas \u201cposter plus\u201d. C\u2019est organiser une cha\u00eene de responsabilit\u00e9 entre \u00e9dition, community management, et mod\u00e9ration. Les comptes d\u2019un grand titre sont des interfaces sensibles : ils doivent amplifier sans d\u00e9former, contextualiser sans moraliser, et corriger vite en cas d\u2019erreur.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le geste qui change tout, \u00e0 essayer d\u00e8s ce soir si on g\u00e8re soi-m\u00eame une petite communication : \u00e9crire une \u201cfiche de diffusion\u201d d\u2019une page maximum pour un contenu important. Titre, angle, 3 messages cl\u00e9s, 1 source, 1 \u00e9l\u00e9ment \u00e0 ne pas dire, et la r\u00e9ponse-type aux commentaires r\u00e9currents. On s\u2019\u00e9pargne 80% des allers-retours le lendemain. Insight final : quand l\u2019audiovisuel et les r\u00e9seaux sont pilot\u00e9s ensemble, on gagne en coh\u00e9rence et en ma\u00eetrise du risque.<\/p>\n\n<figure class=\"is-provider-youtube is-type-video wp-block-embed wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Lecornu II : des nominations surprises\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/DlHr69N247s?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Jacques-Olivier_Martin_a_la_tete_de_Lefigarofr_audience_abonnements_et_arbitrages_editoriaux\"><\/span>Jacques-Olivier Martin \u00e0 la t\u00eate de Lefigaro.fr : audience, abonnements et arbitrages \u00e9ditoriaux<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nommer Jacques-Olivier Martin Directeur de la r\u00e9daction de Lefigaro.fr, c\u2019est choisir un profil qui conna\u00eet l\u2019\u00e9conomie de l\u2019information, au sens large. Son parcours est construit dans les rubriques \u00e9conomiques : cr\u00e9ation d\u2019un service orient\u00e9 \u201cnouvelle \u00e9conomie\u201d \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1990, management de l\u2019industrie ensuite, puis responsabilit\u00e9 \u00e9largie. Ce type d\u2019exp\u00e9rience est utile pour un site d\u2019<strong>actualit\u00e9<\/strong> : il faut comprendre les sujets, mais aussi les mod\u00e8les.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le chiffre mis en avant \u2014 <strong>25 millions de visiteurs uniques mensuels en moyenne en 2022<\/strong> \u2014 rappelle qu\u2019un site de <strong>presse<\/strong> fonctionne comme un produit : acquisition (SEO, r\u00e9seaux, direct), r\u00e9tention (newsletters, applis), conversion (abonnements), puis fid\u00e9lisation. Et chaque \u00e9tape demande une \u00e9dition sp\u00e9cifique : un article n\u2019est pas seulement \u201cbon\u201d, il doit aussi \u00eatre \u201ctrouvable\u201d et \u201ccompr\u00e9hensible en mobilit\u00e9\u201d.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La mission explicit\u00e9e \u2014 consolider le leadership et d\u00e9velopper les abonn\u00e9s \u2014 s\u2019appuie sur une base d\u00e9j\u00e0 structur\u00e9e : <strong>400 000 abonn\u00e9s<\/strong> aux formules du Figaro, et <strong>260 000<\/strong> abonn\u00e9s exclusivement num\u00e9riques. Le point int\u00e9ressant, c\u00f4t\u00e9 management \u00e9ditorial, c\u2019est que ces deux populations n\u2019attendent pas exactement la m\u00eame chose. L\u2019abonn\u00e9 papier veut de la continuit\u00e9 de marque. L\u2019abonn\u00e9 digital veut de l\u2019usage : notifications pertinentes, formats utiles, archives, lecture confortable.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le cas d\u2019usage : une \u201cjourn\u00e9e de r\u00e9daction\u201d pens\u00e9e comme une cha\u00eene de production<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour \u00e9viter le flou, on peut imaginer un fil conducteur simple : un sujet \u201ctransport\u201d tombe \u00e0 7h45. La r\u00e9daction web doit publier une premi\u00e8re version fiable \u00e0 8h10, puis enrichir \u00e0 9h, puis proposer \u00e0 12h un d\u00e9cryptage, et \u00e0 19h un angle abonn\u00e9s. Ce qui change avec une direction clairement identifi\u00e9e, c\u2019est la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir une priorisation : qu\u2019est-ce qui m\u00e9rite une alerte ? Qu\u2019est-ce qui m\u00e9rite un long format ? Qu\u2019est-ce qui peut attendre ?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans les \u00e9quipes, ces arbitrages ont un effet tr\u00e8s concret sur l\u2019\u00e9nergie mentale. Quand personne ne tranche, tout devient urgent, et le fond s\u2019\u00e9rode. Quand le cadre est clair, on travaille mieux, et on corrige plus vite. C\u2019est presque une ergonomie de r\u00e9daction.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Big Bang Figaro : \u00e9v\u00e9nementiel \u00e9ditorial et logique de marque<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le fait que Jacques-Olivier Martin soit aussi impliqu\u00e9 dans un format \u00e9v\u00e9nementiel (Big Bang Figaro) rappelle un point souvent sous-estim\u00e9 : un m\u00e9dia est aussi une marque qui se vit hors \u00e9cran. Conf\u00e9rences, d\u00e9bats, captations, replays : l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel nourrit le digital, et inversement.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour une <strong>entreprise<\/strong> m\u00e9dia, c\u2019est un levier de <strong>communication<\/strong> puissant, mais exigeant : il faut une sc\u00e9nographie \u00e9ditoriale, des intervenants, un rythme, et une exploitation multi-canal apr\u00e8s coup. Insight final : une direction web forte, c\u2019est la capacit\u00e9 \u00e0 transformer un flux d\u2019actualit\u00e9 en parcours lisible \u2014 et mon\u00e9tisable sans trahir l\u2019\u00e9ditorial.<\/p>\n\n<figure class=\"is-provider-youtube is-type-video wp-block-embed wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Guerre en Ukraine: Macron est-il vraiment dans son r\u00f4le ?\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Lk69ws6WhM8?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ce_que_ces_nominations_racontent_de_la_gouvernance_des_dirigeants_dans_la_presse\"><\/span>Ce que ces nominations racontent de la gouvernance des dirigeants dans la presse<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vu de l\u2019ext\u00e9rieur, ces <strong>nominations<\/strong> peuvent sembler internes. En r\u00e9alit\u00e9, elles donnent un indice sur la gouvernance : qui porte la vision, qui porte l\u2019ex\u00e9cution, et comment on relie les deux. Le rattachement annonc\u00e9 \u00e0 <strong>Alexis Br\u00e9zet<\/strong>, Directeur des r\u00e9dactions, sugg\u00e8re un pilotage resserr\u00e9, avec un centre de gravit\u00e9 \u00e9ditorial unique.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans la <strong>presse<\/strong>, la tension est connue : pr\u00e9server l\u2019exigence du <strong>journalisme<\/strong> tout en s\u2019adaptant \u00e0 la fragmentation des usages. Les plateformes imposent leurs codes. Les moteurs imposent leurs standards. Et les lecteurs imposent \u2014 sans le formuler \u2014 une tol\u00e9rance faible au bruit. La gouvernance doit donc prot\u00e9ger le temps long (enqu\u00eates, analyses) tout en industrialisant le temps court (br\u00e8ves, live, formats sociaux).<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On peut le traduire en trois chantiers tr\u00e8s op\u00e9rationnels, souvent invisibles au public : la gestion des priorit\u00e9s, la gestion des talents, et la gestion des outils. Un CMS mal param\u00e9tr\u00e9 peut co\u00fbter autant qu\u2019une mauvaise d\u00e9cision \u00e9ditoriale, simplement en minutes perdues. Une politique de titres incoh\u00e9rente peut faire chuter la compr\u00e9hension sur mobile. Une absence de standard vid\u00e9o peut diluer la cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Liste de contr\u00f4le : ce que des nominations \u201cdigital + audiovisuel\u201d obligent \u00e0 clarifier<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Qui valide<\/strong> les angles sensibles et \u00e0 quel niveau (r\u00e9daction, direction, juridique).<\/li><li><strong>Quels formats<\/strong> sont prioritaires selon le canal (article, live, podcast court, vid\u00e9o verticale).<\/li><li><strong>Quels KPI<\/strong> servent r\u00e9ellement l\u2019\u00e9ditorial (temps de lecture, taux de retour, abonnements), sans se limiter aux vues.<\/li><li><strong>Quel rythme<\/strong> de correction et de mise \u00e0 jour en cas d\u2019\u00e9volution d\u2019un fait d\u2019actualit\u00e9.<\/li><li><strong>Quelle biblioth\u00e8que<\/strong> d\u2019assets (habillages, lower-thirds, templates) pour produire sans repartir de z\u00e9ro.<\/li><\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La nuance importante : des KPI peuvent aider, mais ils ne remplacent pas le jugement \u00e9ditorial. Les meilleures r\u00e9dactions utilisent les donn\u00e9es comme un tableau de bord, pas comme un volant. C\u2019est l\u00e0 que le choix des <strong>dirigeants<\/strong> devient un vrai sujet : il faut des profils capables de parler \u00e0 la fois contenu, produit, et diffusion.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour relier cela au quotidien d\u2019un lecteur, on peut penser \u00e0 la sensation d\u2019un site \u201cbien tenu\u201d : une home qui hi\u00e9rarchise, des pushs qui n\u2019agressent pas, des vid\u00e9os audibles, des articles mis \u00e0 jour proprement. Cette sensation n\u2019appara\u00eet pas par magie. Elle est la cons\u00e9quence directe d\u2019une <strong>strat\u00e9gie<\/strong> et de d\u00e9cisions de management. Insight final : dans les m\u00e9dias modernes, la gouvernance est aussi une discipline d\u2019ergonomie de l\u2019information.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour prolonger sur la gestion de la surcharge informationnelle, le maillage interne peut pointer vers des piliers utiles : <a href=\"\/tete-emotions\/apaiser-le-stress-methodes-qui-fonctionnent-vraiment\">Apaiser le stress : m\u00e9thodes qui fonctionnent vraiment<\/a> et, c\u00f4t\u00e9 r\u00e9cup\u00e9ration, <a href=\"\/sommeil-energie\/bien-dormir-guide-complet\">Bien dormir : le guide complet d\u2019un sommeil r\u00e9parateur<\/a>. Quand l\u2019actualit\u00e9 d\u00e9borde, ces rep\u00e8res aident \u00e0 garder un rythme sans se cramer.<\/p>\n\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Pourquoi ces nominations au Figaro sont-elles stratu00e9giques au-delu00e0 de lu2019organigramme ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Parce quu2019elles clarifient qui pilote la production et la diffusion sur deux zones critiques : lu2019audiovisuel\/ru00e9seaux sociaux du2019un cu00f4tu00e9, la ru00e9daction web et la performance u00e9ditoriale de lu2019autre. 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Ces chiffres servent de base de pilotage pour la strat\u00e9gie d\u2019acquisition et de conversion.<\/p>\n<h3>Que recouvrent les projets TNT et DAB \u00e9voqu\u00e9s dans le p\u00e9rim\u00e8tre audiovisuel ?<\/h3>\n<p>La TNT renvoie \u00e0 une diffusion t\u00e9l\u00e9visuelle hertzienne (ici annonc\u00e9e en \u00cele-de-France), tandis que le DAB concerne la radio num\u00e9rique. Ces projets impliquent des contraintes de grille, de production et de distribution diff\u00e9rentes du seul digital, d\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une direction audiovisuelle structur\u00e9e.<\/p>\n<h3>Comment une entreprise hors m\u00e9dias peut-elle s\u2019inspirer de ce type d\u2019organisation ?<\/h3>\n<p>En traitant la communication comme une cha\u00eene claire : un contenu-source solide, des d\u00e9clinaisons adapt\u00e9es aux canaux, des standards (templates, d\u00e9lais, validations) et une gouvernance nette. 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