{"id":219,"date":"2026-07-05T12:21:19","date_gmt":"2026-07-05T12:21:19","guid":{"rendered":"https:\/\/mats-drapeaux-services.fr\/blog\/groupe-figaro-nominations-comex\/"},"modified":"2026-07-05T12:21:19","modified_gmt":"2026-07-05T12:21:19","slug":"groupe-figaro-nominations-comex","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mats-drapeaux-services.fr\/blog\/groupe-figaro-nominations-comex\/","title":{"rendered":"Le Groupe Figaro dynamise son Comex gr\u00e2ce \u00e0 deux nouvelles nominations strat\u00e9giques"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En bref<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Deux nominations strat\u00e9giques<\/strong> au <strong>Comex<\/strong> du <strong>Groupe Figaro<\/strong> : <strong>Anne Pican<\/strong> (p\u00f4le News et <strong>Madame Figaro<\/strong>) et <strong>B\u00e9n\u00e9dicte Wautelet<\/strong> (direction juridique, <strong>DPO<\/strong> et compliance).<\/li><li>Objectif affich\u00e9 par la <strong>direction<\/strong> : renforcer la gouvernance face aux mutations du m\u00e9dia (num\u00e9rique, data, r\u00e9gulation, nouveaux revenus).<\/li><li>Le Comex atteint un jalon de <strong>parit\u00e9<\/strong> annonc\u00e9 d\u00e8s 2023, signal fort pour le <strong>management corporate<\/strong> et l\u2019attractivit\u00e9 des talents.<\/li><li>Ces entr\u00e9es reconfigurent la prise de d\u00e9cision sur trois axes : <strong>leadership \u00e9ditorial<\/strong>, <strong>mod\u00e8les \u00e9conomiques<\/strong>, <strong>gestion des risques<\/strong> (RGPD, \u00e9thique, droits).<\/li><li>Le Comex s\u2019appuie sur <strong>12 membres<\/strong> aux p\u00e9rim\u00e8tres compl\u00e9mentaires (r\u00e9dactions, finance, RH, r\u00e9gies, classifieds, juridique).<\/li><\/ul>\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 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change dans le leadership \u00e9ditorial et la transformation des organisations<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/mats-drapeaux-services.fr\/blog\/groupe-figaro-nominations-comex\/#Le_role_de_Benedicte_Wautelet_direction_juridique_DPO_et_compliance_au_coeur_du_management_corporate\" >Le r\u00f4le de B\u00e9n\u00e9dicte Wautelet : direction juridique, DPO et compliance au c\u0153ur du management corporate<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/mats-drapeaux-services.fr\/blog\/groupe-figaro-nominations-comex\/#Composition_du_Comex_du_Groupe_Figaro_lecture_operationnelle_dune_gouvernance_a_12_membres\" >Composition du Comex du Groupe Figaro : lecture op\u00e9rationnelle d\u2019une gouvernance \u00e0 12 membres<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/mats-drapeaux-services.fr\/blog\/groupe-figaro-nominations-comex\/#Effets_attendus_sur_la_direction_le_corporate_et_le_terrain_un_cas_fil_rouge_entre_newsroom_numerique_et_evenementiel\" >Effets attendus sur la direction, le corporate et le terrain : un cas fil rouge entre newsroom, num\u00e9rique et \u00e9v\u00e9nementiel<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pourquoi_le_Groupe_Figaro_mise_sur_ces_nominations_strategiques_pour_la_dynamisation_du_Comex\"><\/span>Pourquoi le Groupe Figaro mise sur ces nominations strat\u00e9giques pour la dynamisation du Comex<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans un groupe m\u00e9dia, un <strong>Comex<\/strong> n\u2019est pas un simple organigramme. C\u2019est un poste de pilotage qui arbitrent des choix tr\u00e8s concrets : priorit\u00e9s \u00e9ditoriales, trajectoire num\u00e9rique, investissements, conformit\u00e9, et, surtout, vitesse d\u2019ex\u00e9cution. Quand le <strong>Groupe Figaro<\/strong> annonce l\u2019arriv\u00e9e d\u2019<strong>Anne Pican<\/strong> et de <strong>B\u00e9n\u00e9dicte Wautelet<\/strong> au comit\u00e9 ex\u00e9cutif, la logique est d\u2019abord op\u00e9rationnelle : augmenter la capacit\u00e9 de d\u00e9cision sur des sujets devenus plus techniques et plus expos\u00e9s.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le contexte est connu des \u00e9quipes de <strong>direction<\/strong> et de <strong>management<\/strong> dans les m\u00e9dias : une pression simultan\u00e9e sur l\u2019audience, sur la mon\u00e9tisation et sur la conformit\u00e9. Les choix \u00ab \u00e9ditorial versus produit \u00bb, \u00ab croissance versus prudence \u00bb ou \u00ab rapidit\u00e9 versus contr\u00f4le \u00bb ne se r\u00e8glent plus \u00e0 l\u2019intuition. Ils demandent des profils capables de relier des m\u00e9triques, des enjeux de marque et des contraintes l\u00e9gales, sans multiplier les couches de validation.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Concr\u00e8tement, la <strong>dynamisation<\/strong> d\u2019un Comex se mesure \u00e0 des signaux simples : des cycles de d\u00e9cision plus courts, des responsabilit\u00e9s mieux born\u00e9es, et moins de zones grises entre \u00e9quipes. L\u2019entr\u00e9e d\u2019une \u00e9ditrice au p\u00e9rim\u00e8tre large (quotidien, site, marque magazine) et d\u2019une directrice juridique \u00e9galement <strong>DPO<\/strong> met deux fonctions \u00ab transversales \u00bb au c\u0153ur du cockpit. Ce positionnement est rarement symbolique : il \u00e9vite que l\u2019\u00e9ditorial et le juridique restent des fonctions consult\u00e9es \u00ab apr\u00e8s coup \u00bb.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans les coulisses, on peut imaginer un cas tr\u00e8s concret. Un projet de refonte d\u2019app mobile veut pousser plus loin la personnalisation et l\u2019A\/B testing. Le produit et le marketing demandent des donn\u00e9es plus fines ; le juridique alerte sur les bases l\u00e9gales, la dur\u00e9e de conservation, la lisibilit\u00e9 du consentement. Quand la fonction conformit\u00e9 est au Comex, l\u2019arbitrage se fait plus t\u00f4t : on \u00e9vite de d\u00e9velopper un dispositif qu\u2019il faudra d\u00e9tricoter. Le gain se voit en semaines, parfois en trimestres de roadmap \u00e9conomis\u00e9s.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La phrase du directeur g\u00e9n\u00e9ral <strong>Marc Feuill\u00e9e<\/strong> au moment de l\u2019annonce insiste sur deux points : l\u2019apport de \u00ab profils diff\u00e9rents \u00bb et l\u2019atteinte d\u2019un objectif de <strong>parit\u00e9<\/strong>. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle <strong>corporate<\/strong>, ce double message est un outil de gouvernance. Il fixe une norme interne et externe : un leadership diversifi\u00e9 n\u2019est pas une posture, c\u2019est une organisation qui se dote d\u2019angles morts moins nombreux. Et, dans un secteur o\u00f9 la confiance est un actif, la gouvernance devient un sujet de r\u00e9putation autant que de performance.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La suite logique, c\u2019est de regarder non seulement qui entre au Comex, mais ce que cela change dans la hi\u00e9rarchie des priorit\u00e9s : \u00e9ditorial + juridique \u00e0 la table des arbitrages, c\u2019est une fa\u00e7on de dire que la croissance se fait avec une attention accrue \u00e0 la qualit\u00e9, aux droits et \u00e0 l\u2019\u00e9thique. La prochaine \u00e9tape, justement, consiste \u00e0 comprendre ce que chaque profil apporte comme leviers concrets.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ce_que_le_parcours_dAnne_Pican_change_dans_le_leadership_editorial_et_la_transformation_des_organisations\"><\/span>Ce que le parcours d\u2019Anne Pican change dans le leadership \u00e9ditorial et la transformation des organisations<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Anne Pican<\/strong> n\u2019arrive pas comme une \u00ab pure plume \u00bb parachut\u00e9e. Son parcours est typique d\u2019un profil qui sait assembler \u00e9ditorial, produit et partenariats. Arriv\u00e9e au <strong>Groupe Figaro<\/strong> en 2009, elle a particip\u00e9 \u00e0 la construction et au d\u00e9ploiement de la strat\u00e9gie num\u00e9rique de <strong>Figaro.fr<\/strong>. C\u2019est un d\u00e9tail qui compte : une strat\u00e9gie num\u00e9rique, ce n\u2019est pas seulement publier sur un site, c\u2019est structurer des \u00e9quipes, des priorit\u00e9s, des outils, et des indicateurs.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avant cela, son chemin passe par l\u2019international et des fonctions proches des op\u00e9rations sp\u00e9ciales. Dipl\u00f4m\u00e9e de l\u2019EDHEC, elle d\u00e9bute en 1997 chez Hachette Filipacchi en Asie, puis rejoint le Groupe RTL en 2000 pour des missions li\u00e9es aux op\u00e9rations sp\u00e9ciales chez IP France, avant de prendre des responsabilit\u00e9s en partenariats et marketing web. En 2007, elle pilote les sites des radios musicales et des cha\u00eenes TV au sein de Lagard\u00e8re Active. En clair : une exp\u00e9rience o\u00f9 le contenu vit d\u00e9j\u00e0 avec la marque, la distribution et la mon\u00e9tisation.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au Figaro, son p\u00e9rim\u00e8tre s\u2019\u00e9largit : d\u00e9veloppement des verticales culture et TV, puis aujourd\u2019hui l\u2019\u00e9dition du quotidien, de <strong>Figaro.fr<\/strong> et de <strong>Madame Figaro<\/strong>. Cette triple casquette est un vrai signal de <strong>leadership<\/strong>. Elle oblige \u00e0 g\u00e9rer des temporalit\u00e9s diff\u00e9rentes : le rythme quotidien, la dynamique temps r\u00e9el du num\u00e9rique, et la m\u00e9canique plus longue de la marque magazine. Ce mix est utile quand il faut d\u00e9cider si un sujet doit \u00eatre travaill\u00e9 en \u00ab breaking \u00bb, en dossier, en vid\u00e9o, ou en \u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cas d\u2019usage : aligner les marques, le produit et le terrain commercial<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour rendre \u00e7a tangible, imaginons un sc\u00e9nario de travail avec un personnage fil conducteur : Samir, chef de projet \u00e9v\u00e9nementiel chez un prestataire habitu\u00e9 aux dispositifs grand format (habillage de fa\u00e7ades, signal\u00e9tique, sc\u00e8nes, \u00e9crans). Samir re\u00e7oit un brief pour un forum \u00e9conomique estampill\u00e9 Figaro. Les \u00e9quipes veulent une exp\u00e9rience fluide sur site et une prolongation digitale. C\u00f4t\u00e9 \u00e9ditorial, on veut des interviews en plateau ; c\u00f4t\u00e9 produit, une page live ; c\u00f4t\u00e9 commercial, une int\u00e9gration partenaires propre.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le profil d\u2019Anne Pican est pr\u00e9cis\u00e9ment celui qui peut arbitrer ce type de dispositif sans casser la coh\u00e9rence des marques. Une d\u00e9cision de Comex peut, par exemple, imposer un standard : m\u00eames gabarits graphiques, m\u00eame nomenclature de partenaires, et une charte de visibilit\u00e9 qui \u00e9vite la confusion entre contenu sponsoris\u00e9 et contenu journalistique. Dans l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel, ce d\u00e9tail est loin d\u2019\u00eatre cosm\u00e9tique : la signal\u00e9tique sur site doit traduire des choix \u00e9ditoriaux et \u00e9thiques, sinon le public ne comprend plus qui parle.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mutation des mod\u00e8les \u00e9conomiques : la technique derri\u00e8re les mots<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quand l\u2019annonce mentionne la \u00ab mutation des mod\u00e8les \u00e9conomiques \u00bb, il faut entendre des chantiers concrets : abonnement, publicit\u00e9, op\u00e9rations sp\u00e9ciales, affiliation ma\u00eetris\u00e9e, licensing de marque, et \u00e9v\u00e9nements. Dans les groupes m\u00e9dias, ces recettes n\u2019ont pas les m\u00eames contraintes de production, ni les m\u00eames risques. Un Comex renforc\u00e9 c\u00f4t\u00e9 \u00e9ditorial peut clarifier des process : niveaux de validation, s\u00e9paration des r\u00f4les, et crit\u00e8res de qualit\u00e9.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une phrase-cl\u00e9 se d\u00e9gage : mettre l\u2019\u00e9ditorial au Comex, c\u2019est rendre la strat\u00e9gie ex\u00e9cutable. La section suivante \u00e9claire l\u2019autre pilier de la dynamisation : le juridique, devenu une fonction de pilotage et non plus de simple contr\u00f4le.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour garder un point d\u2019appui concret, voici une liste de leviers qu\u2019un profil \u00e9ditorial \u00ab num\u00e9rique + marques \u00bb peut actionner au niveau <strong>management<\/strong> :<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Gouvernance des priorit\u00e9s<\/strong> : arbitrer les ressources entre breaking, formats longs, vid\u00e9o, et social.<\/li><li><strong>Standardisation des gabarits<\/strong> : r\u00e9duire les frictions entre r\u00e9daction, studio, produit et r\u00e9gie.<\/li><li><strong>Qualit\u00e9 de marque<\/strong> : harmoniser ton, iconographie et niveaux de preuve selon les supports.<\/li><li><strong>\u00c9v\u00e9nementiel \u00e9ditorial<\/strong> : transformer un \u00e9v\u00e9nement en contenu multi-plateformes sans brouiller les fronti\u00e8res.<\/li><li><strong>Performance<\/strong> : suivre des KPI utiles (r\u00e9tention, conversion, satisfaction) sans piloter \u00ab au clic \u00bb.<\/li><\/ul>\n\n<figure class=\"is-provider-youtube is-type-video wp-block-embed wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"\u00abLe responsable des programmes m&amp;apos;a dit qu&amp;apos;il pr\u00e9f\u00e9rait mettre la communication sur Camille Combal\u00bb :\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/uESPCl24ul4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une fois l\u2019\u00e9ditorial renforc\u00e9, l\u2019autre moiti\u00e9 de l\u2019\u00e9quation appara\u00eet : dans un univers num\u00e9rique, la confiance se prot\u00e8ge aussi par des r\u00e8gles, des process et une culture conformit\u00e9. C\u2019est exactement le terrain de la nomination suivante.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_role_de_Benedicte_Wautelet_direction_juridique_DPO_et_compliance_au_coeur_du_management_corporate\"><\/span>Le r\u00f4le de B\u00e9n\u00e9dicte Wautelet : direction juridique, DPO et compliance au c\u0153ur du management corporate<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>B\u00e9n\u00e9dicte Wautelet<\/strong> cumule trois fonctions qui, dans les groupes de presse, se sont fortement densifi\u00e9es depuis la g\u00e9n\u00e9ralisation du num\u00e9rique : <strong>directrice juridique<\/strong>, <strong>DPO<\/strong> (d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 la protection des donn\u00e9es) et responsable <strong>Compliance<\/strong>. Son parcours acad\u00e9mique (Magist\u00e8re Juristes d\u2019Affaires et DESS de droit des affaires et fiscalit\u00e9 \u00e0 Paris II) et son exp\u00e9rience d\u2019ancienne avocate chez Slaughter and May donnent le ton : un profil habitu\u00e9 aux environnements \u00e0 forts enjeux et \u00e0 la r\u00e9daction contractuelle pr\u00e9cise.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le point int\u00e9ressant, c\u2019est le champ extra-entreprise : vice-pr\u00e9sidence du Cercle Montesquieu (r\u00e9seau de directeurs juridiques), pr\u00e9sidence de la <strong>CCIJP<\/strong> (Commission de la carte d\u2019identit\u00e9 des journalistes professionnels) et participation \u00e0 un comit\u00e9 d\u2019\u00e9thique (Europe 1). Ces positions racontent une chose : le juridique n\u2019est pas qu\u2019un \u00ab service support \u00bb. Il touche \u00e0 l\u2019identit\u00e9 professionnelle, \u00e0 la d\u00e9ontologie et \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019un groupe \u00e0 tenir une ligne claire.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ce que change un DPO au Comex, en pratique<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le RGPD date de 2018, mais ses implications se jouent sur la dur\u00e9e. \u00c0 mesure que les usages \u00e9voluent (applications, audio, IA d\u2019assistance, data clean rooms), la question n\u2019est plus \u00ab faut-il s\u2019y mettre ? \u00bb mais \u00ab comment le faire sans casser l\u2019exp\u00e9rience utilisateur \u00bb. Quand la fonction DPO est au <strong>Comex<\/strong>, elle peut imposer des crit\u00e8res \u00ab design-to-comply \u00bb : consentement lisible, minimisation des donn\u00e9es, s\u00e9curit\u00e9, et documentation.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour Samir, notre chef de projet \u00e9v\u00e9nementiel, cela se traduit par des d\u00e9cisions tr\u00e8s terrain : quelles donn\u00e9es sont collect\u00e9es lors de l\u2019inscription \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement Figaro, qui y a acc\u00e8s, combien de temps, et comment l\u2019information est affich\u00e9e sur la signal\u00e9tique et les supports d\u2019accueil. Un d\u00e9tail d\u2019impression \u2014 une mention trop longue sur un kak\u00e9mono, un QR code qui renvoie vers une politique opaque \u2014 devient un sujet de conformit\u00e9, donc un sujet de r\u00e9putation.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gestion des risques : droits, marques, contenus et partenaires<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans un groupe m\u00e9dia diversifi\u00e9 (m\u00e9dias, num\u00e9rique, services, voyages), la cartographie des risques est large : droits d\u2019auteur, diffamation, droit \u00e0 l\u2019image, contrats de production, clauses avec les plateformes, conditions g\u00e9n\u00e9rales des services, et conformit\u00e9 publicitaire. Un juridique pr\u00e9sent au Comex permet de traiter ces sujets comme des arbitrages strat\u00e9giques, pas comme des \u00ab freins \u00bb de derni\u00e8re minute.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La nuance utile ici : renforcer le juridique ne signifie pas rigidifier la production. Cela peut, au contraire, fluidifier. Quand les r\u00e8gles sont claires, les \u00e9quipes cr\u00e9atives perdent moins de temps \u00e0 deviner ce qui passera ou non. Dans le secteur de l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel et de la communication visuelle, c\u2019est la m\u00eame logique : un cahier des charges bien cadr\u00e9 \u00e9vite les retours usine \u00e0 gaz, les r\u00e9impressions et les retards de pose.<\/p>\n\n<figure class=\"is-provider-youtube is-type-video wp-block-embed wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"La France manque-t-elle de souverainet\u00e9 ou de libert\u00e9 ?\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/B9CBv8Up4uk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apr\u00e8s l\u2019\u00e9ditorial et le juridique, il reste une pi\u00e8ce centrale : la m\u00e9canique collective du Comex, sa composition, et la mani\u00e8re dont elle transforme la gouvernance au quotidien. C\u2019est l\u2019objet de la section suivante.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Composition_du_Comex_du_Groupe_Figaro_lecture_operationnelle_dune_gouvernance_a_12_membres\"><\/span>Composition du Comex du Groupe Figaro : lecture op\u00e9rationnelle d\u2019une gouvernance \u00e0 12 membres<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <strong>Comex<\/strong> du <strong>Groupe Figaro<\/strong> s\u2019appuie sur <strong>12 membres<\/strong>. Plut\u00f4t que de lire cette liste comme un trombinoscope, l\u2019angle le plus utile est de comprendre les \u00ab blocs \u00bb de d\u00e9cision : \u00e9ditorial, business, fonctions support, et p\u00f4les sp\u00e9cialis\u00e9s (classifi\u00e9s, benchmark). Cette r\u00e9partition donne une indication sur la mani\u00e8re dont l\u2019<strong>entreprise<\/strong> arbitre entre cr\u00e9ation de valeur, gestion des co\u00fbts, et contr\u00f4le des risques.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voici une lecture structur\u00e9e des membres cit\u00e9s : <strong>Marc Feuill\u00e9e<\/strong> (directeur g\u00e9n\u00e9ral) pr\u00e9side, avec un directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint (<strong>Jean-Luc Breysse<\/strong>). L\u2019axe r\u00e9dactionnel est port\u00e9 par <strong>Alexis Br\u00e9zet<\/strong> (direction des r\u00e9dactions) et les responsabilit\u00e9s autour de Madame Figaro par <strong>Anne-Florence Schmitt<\/strong> (direction de la r\u00e9daction), tandis qu\u2019Anne Pican couvre l\u2019\u00e9dition et la strat\u00e9gie des marques. Le p\u00f4le News est repr\u00e9sent\u00e9 par <strong>Bertrand Gi\u00e9<\/strong>. Les fonctions de pilotage incluent <strong>Corinne Cornut<\/strong> (finance) et <strong>Olivier L\u00e9aurant<\/strong> (ressources humaines). La r\u00e9gie et l\u2019engagement\/RSE sont incarn\u00e9s par <strong>Aurore Domont<\/strong> (Media Figaro et RSE). Enfin, la composante data\/services\/classifieds est port\u00e9e par <strong>Pascal Pouquet<\/strong> (CCM Benchmark et Figaro Classifieds) et <strong>Jean-Fran\u00e7ois Pillou<\/strong> (fondateur de CCM Benchmark). Le juridique est assur\u00e9 par B\u00e9n\u00e9dicte Wautelet.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette structure raconte un \u00e9quilibre : d\u2019un c\u00f4t\u00e9, une colonne vert\u00e9brale \u00e9ditoriale ; de l\u2019autre, des moteurs de revenus num\u00e9riques ; au milieu, les fonctions qui tiennent la maison (finance, RH, juridique). Ce n\u2019est pas une organisation fig\u00e9e : quand un groupe annonce une <strong>dynamisation<\/strong> de son comit\u00e9 ex\u00e9cutif, il cherche souvent \u00e0 r\u00e9duire le d\u00e9lai entre une id\u00e9e (nouveau format, nouvelle offre, nouvelle verticalit\u00e9) et son ex\u00e9cution (budget, contrat, recrutement, conformit\u00e9).<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Bloc de gouvernance<\/th>\n<th>Membres (exemples)<\/th>\n<th>D\u00e9cisions typiques<\/th>\n<th>Impact concret sur l\u2019entreprise<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Direction g\u00e9n\u00e9rale<\/strong><\/td>\n<td>Marc Feuill\u00e9e, Jean-Luc Breysse<\/td>\n<td>Arbitrages macro, allocation des ressources<\/td>\n<td>Priorisation des investissements et cadence de transformation<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>\u00c9ditorial &amp; marques<\/strong><\/td>\n<td>Alexis Br\u00e9zet, Anne Pican, Anne-Florence Schmitt<\/td>\n<td>Ligne \u00e9ditoriale, formats, coh\u00e9rence de marque<\/td>\n<td>Qualit\u00e9 per\u00e7ue, fid\u00e9lisation, valeur des marques<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>P\u00f4le News<\/strong><\/td>\n<td>Bertrand Gi\u00e9<\/td>\n<td>Organisation des \u00e9quipes, production quotidienne<\/td>\n<td>Efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, r\u00e9activit\u00e9 et couverture<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Business &amp; mon\u00e9tisation<\/strong><\/td>\n<td>Aurore Domont, Pascal Pouquet, Jean-Fran\u00e7ois Pillou<\/td>\n<td>R\u00e9gie, offres data\/services, classifieds<\/td>\n<td>Diversification des revenus, synergies num\u00e9riques<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Fonctions support<\/strong><\/td>\n<td>Corinne Cornut, Olivier L\u00e9aurant, B\u00e9n\u00e9dicte Wautelet<\/td>\n<td>Budget, recrutement, conformit\u00e9, gestion des risques<\/td>\n<td>Robustesse, attractivit\u00e9 RH, s\u00e9curisation des projets<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le point de m\u00e9thode : un Comex \u00e0 12 peut rester agile \u00e0 condition de clarifier \u00ab qui d\u00e9cide quoi \u00bb et \u00ab \u00e0 quel niveau \u00bb. Dans les projets qui combinent contenu, produit et \u00e9v\u00e9nements, la tentation est d\u2019empiler des validations. Une gouvernance lisible \u00e9vite ce pi\u00e8ge et maintient une ex\u00e9cution propre, ce qui pr\u00e9pare naturellement la question suivante : comment ces nominations rejaillissent sur les mod\u00e8les \u00e9conomiques, les organisations et le terrain.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Effets_attendus_sur_la_direction_le_corporate_et_le_terrain_un_cas_fil_rouge_entre_newsroom_numerique_et_evenementiel\"><\/span>Effets attendus sur la direction, le corporate et le terrain : un cas fil rouge entre newsroom, num\u00e9rique et \u00e9v\u00e9nementiel<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour relier les points sans rester dans l\u2019abstrait, revenons \u00e0 Samir, chef de projet c\u00f4t\u00e9 prestataire. Le Groupe Figaro veut lancer un cycle de rencontres th\u00e9matiques, avec une extension digitale : captation vid\u00e9o, replays, articles d\u00e9riv\u00e9s, et une m\u00e9canique d\u2019inscription. Sur le papier, cela ressemble \u00e0 beaucoup d\u2019initiatives m\u00e9dias. Sur le terrain, c\u2019est un empilement de contraintes : d\u00e9lais de production, droits \u00e0 l\u2019image, contrats intervenants, s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es, lisibilit\u00e9 des partenaires, et coh\u00e9rence graphique.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019arriv\u00e9e d\u2019Anne Pican et de B\u00e9n\u00e9dicte Wautelet au <strong>Comex<\/strong> permet, en th\u00e9orie, de verrouiller trois aspects d\u00e8s la phase de cadrage. D\u2019abord, la coh\u00e9rence \u00e9ditoriale et de marque : quel ton, quel niveau de preuve, quelles rubriques, et comment <strong>Madame Figaro<\/strong> ou le p\u00f4le News s\u2019articulent dans la programmation. Ensuite, la conformit\u00e9 : parcours d\u2019inscription, clauses, consentement, et traitement des donn\u00e9es. Enfin, la m\u00e9canique commerciale : quels espaces partenaires, quelles r\u00e8gles de visibilit\u00e9, et comment on \u00e9vite toute ambigu\u00eft\u00e9 pour le public.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Exemples concrets de d\u00e9cisions \u00ab Comex \u00bb qui \u00e9vitent des co\u00fbts cach\u00e9s<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel grand format, les co\u00fbts cach\u00e9s se nichent dans les retouches tardives : remaquetter un mur d\u2019images \u00e0 cause d\u2019un logo non conforme, r\u00e9imprimer une signal\u00e9tique pour int\u00e9grer une mention l\u00e9gale, ou refaire une landing page d\u2019inscription parce qu\u2019un texte de consentement n\u2019\u00e9tait pas assez explicite. Un arbitrage pr\u00e9coce r\u00e9duit ces risques.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le m\u00eame m\u00e9canisme existe en newsroom. Un format vid\u00e9o r\u00e9current demande une cha\u00eene claire : qui valide le conducteur, qui valide les extraits, comment sont g\u00e9r\u00e9s les droits musicaux, et quels sont les standards de titrage. Quand l\u2019\u00e9ditorial \u00ab ex\u00e9cution \u00bb si\u00e8ge au Comex, ces standards peuvent devenir des r\u00e8gles simples, partag\u00e9es, et donc reproductibles.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ce qu\u2019on sait, ce qu\u2019on ignore : mesurer la dynamisation sans fantasmer<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce qu\u2019on sait : ces <strong>nominations<\/strong> renforcent des fonctions transversales au plus haut niveau, ce qui est coh\u00e9rent avec les mutations du secteur. Ce qu\u2019on ignore, forc\u00e9ment : la mani\u00e8re exacte dont les circuits de d\u00e9cision seront simplifi\u00e9s, et quels projets concrets b\u00e9n\u00e9ficieront en premier de cette nouvelle configuration.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En pratique, un bon indicateur est la capacit\u00e9 \u00e0 lancer des projets \u00ab propres \u00bb : une offre d\u2019abonnement, un nouveau rendez-vous \u00e9ditorial, ou un \u00e9v\u00e9nement, sans surco\u00fbts de correction. C\u2019est l\u00e0 que le <strong>leadership<\/strong> et le <strong>management corporate<\/strong> deviennent visibles : moins de frictions, plus de clart\u00e9, et une coh\u00e9rence de marque qui se ressent jusque dans les d\u00e9tails de production.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dernier point, rarement dit : une gouvernance plus paritaire peut aussi \u00e9largir le spectre des d\u00e9cisions, notamment sur des sujets d\u2019exp\u00e9rience utilisateur, de repr\u00e9sentation des publics, et de qualit\u00e9 des environnements de travail. Ce n\u2019est pas un slogan ; c\u2019est un facteur de robustesse quand l\u2019<strong>entreprise<\/strong> doit tenir dans la dur\u00e9e.<\/p>\n\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Qui sont les deux nominations stratu00e9giques annoncu00e9es au Comex du Groupe Figaro ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Il su2019agit du2019Anne Pican (u00e9ditrice du pu00f4le News et u00e9ditrice de Madame Figaro) et de Bu00e9nu00e9dicte Wautelet (directrice juridique, DPO et en charge de la compliance). 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Cela fluidifie le delivery et limite les risques juridiques et r\u00e9putationnels.<\/p>\n<h3>Comment ces nominations peuvent-elles influencer les mod\u00e8les \u00e9conomiques du Groupe Figaro ?<\/h3>\n<p>Avec une \u00e9ditrice orient\u00e9e marques et transformation, et une directrice juridique\/compliance au plus haut niveau, le groupe peut mieux cadrer les offres (abonnement, op\u00e9rations sp\u00e9ciales, \u00e9v\u00e9nements, services) en s\u00e9curisant la s\u00e9paration entre \u00e9ditorial et partenariats, et en int\u00e9grant la conformit\u00e9 dans la conception des produits.<\/p>\n<h3>Combien de membres composent le Comex du Groupe Figaro et quels grands blocs de d\u00e9cision y sont repr\u00e9sent\u00e9s ?<\/h3>\n<p>Le Comex compte 12 membres. 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